Személyes Conflict Styles

azonosítása a személyes konfliktus stílusát is segít megérteni és javítani , ahogy kezeli a nehéz helyzeteket , ami hasznos lehet csökkenti a stresszt . Személyes konfliktus stílus menedzsment utal, hogy úgy, ahogy az emberek viselkednek , amikor találkoztak érvekkel vagy nézeteltérések . Gyakran használják, hogy elemezze a kapcsolatot az emberek munkahelyi és a mód, ahogyan az üzleti döntések . Az Thomas - Kilmann Conflict Mode Instrument , van öt általános konfliktuskezelési stílusok . Ezek közül egyik sem jó vagy rossz önmagában , és néhány megfelelőbb lehet , mint mások bizonyos helyzetekben. Azonban egyének hajlamosak egy bizonyos technikát érveket , így a személyes konfliktusok stílusát . Mindegyik stílus jellemzi közötti egyensúly asszertivitás és együttműködés mutatnak . Verseny

Ha úgy érzi, hogy agresszív vagy védekező, amikor találkozott a konfliktus , akkor lehet versenyképes konfliktuskezelési stílus. Ezt a stílust súlyozott sokkal több felé a magabiztosság , mint az együttműködés , és gyakran használják a win /veszíteni helyzetekben. Ez hasznos lehet , amikor egy fontos vagy népszerűtlen döntést kell hozni , vagy ha a gyors eredmény van szükség, és akkor is helyénvaló lehet , ha valaki úgy érzi, meg kell , hogy magabiztos , hogy ne kihasználásáról .

Verseny konfliktus stílus jellemzi a beállítást előre a véleményét figyelembe vétele nélkül minden ellenkező véleményt , a rang vagy pozícióját, mint a módja annak, hogy nyerni érvekkel állt a földön , és hogy a véleményét világos az összes többi. Az egyének ezzel a módszerrel vitatkozni próbál tenni magukat először , mások előtt , és ez ahhoz vezethet , hogy a hatalmi harc , hogy nem is kell semmi jelentősége a kezdeti nézeteltérés . Másik hátránya, egy versenyképes konfliktuskezelési stílus az, hogy ez nem segíti az épület hosszú távú kapcsolatot , mert ez a módja arra hivatkozva szükségszerűen ellenfelek , és bár általában egy végső nyertes a konfliktus , ott is sok vesztesek.

Együttműködés

Ha van egy tendencia, hogy megpróbálja megtalálni az eredmény az érveket , amelyben mindenki részt vesz a nyertes , lehet, hogy egy együttműködő konfliktuskezelési stílus. Ez az üzemmód az ellentétek feloldására egyrészt rendkívül magabiztos és nagyon együttműködő . Ha ezt a stílust , a személy egyfajta középső ember , próbál megoldást találni a problémára azáltal, hogy mindenki véleményét együtt . Emiatt , a végeredmény egy együttműködési megbeszélés lehet tekinteni, mint a kreatív , mint minden megoldás csak egy ember is jöttek fel a saját .

Emberek együttműködő konfliktus stílusok nagyobb valószínűséggel hallgatni és azonosítsa a gond mások részt vesznek a vitában, és biztosítja, hogy minden konfrontáció ezek az országok a nem fenyegető . Ez a stílus lehet az egyik a jobb megközelítések érvek között , akik szeretnék a kapcsolatukat , hogy változatlanok maradnak , mivel az eredmény az egyik, hogy mindenki elégedett . A barátság vagy kapcsolat a kollégákkal javítható a használja ezt a technikát. Ugyanakkor viták a stílus is hosszú időt vesz igénybe , így lehet, hogy kevésbé alkalmas , amikor eldönti, kis ügyekkel .
Kiegyezés

Ha a fő cél , amikor az érveket , vagy döntéseket , hogy megtaláljuk a középutat eltérő véleményeket , lehet, hogy egy kompromittáló konfliktus stílusban. Ez a stílus mérsékelten öntudatos és együttműködő . Ez magában foglalhatja a tárgyalás , nem adta fel a része, amit szeretne annak érdekében, hogy egy boldog megállapodást. Ez megköveteli a képességét, hogy megkönnyítsék a kommunikációt a csoporton belül .

Ez a stílus hasznos lehet, ha a határozat a konfliktus fontos cél , amikor az érv a téma nincs nagy jelentősége , vagy csak átmeneti megoldás, ha van nem elég idő, hogy megfelelően elemezni a helyzetet. Helyénvaló lehet, olyan esetekben, amikor a megoldás nem lehet elérni sem a kollaboratív vagy verseny stílusokat. Bár a közelgő konfliktus ily módon csökkenti a kockázatot a konfrontáció és a hatalmi harcok , az a tény, hogy mindenki olyan engedményeket tett a kompromisszum azt jelenti, hogy senki sem igazán elégedett a végeredménnyel. Ez azt jelentheti, hogy az eredmények az ilyen viták nem állandó .
Elkerülése

Ha úgy érzed, hogy általában próbáljuk magát az érveket , és távol konfrontációt , a személyes konfliktusok stílusát lehet elkerülésére. Néhány ok, az emberek úgy, hogy menekülni nézeteltérések , mert félnek , hogy egy ilyen helyzetben , vagy azért, mert nem biztos abban, hogy képesek megoldani a konfliktust. Ez a megközelítés alacsony asszertivitás és az együttműködés .

Míg néhány ember fizikailag kivonni magát a konfliktusos területeken , mások elkerülése érveket figyelmen kívül hagyva a kérdés viszont , vagy vicc róla. Ez a megközelítés hasznos , amikor a probléma a kevés aggodalomra ad okot , és jó azoknak, akik szeretnének költözni korábbi problémákat gyorsan és egyszerűen . A munkahelyen , akkor is helyénvaló lehet , ha nincs nagy mennyiségű időt, hogy menjen be a vitát. Azonban elkerülése gyakran nem hosszú távú megoldás, és problémákat okozhat a kapcsolatokban , és vezet a harag.
Szállás

Ha úgy érzed, hogy másokat igényeinek először , ha foglalkoznak nézeteltérések lehet, hogy egy alkalmazkodó személyes konfliktus stílus. Ez a megközelítés alacsony asszertivitás , de kiváló együttműködési készsége . Az emberek ezzel a módszerrel foglalkozó konfliktusok képesnek kell lennie arra , hogy gyakorolni önzetlenség és tudja , hogy saját vágyait háttérbe szorították . Azt is kell , hogy legyen kényelmes parancsolgat másoknak .

Ez a megközelítés megfelelő használata , amikor a megoldást nézeteltérések nem nagy jelentőségű . Az is lehet jó, tartja a békét és elkerülve a konfrontáció . Másik előnye ennek a konfliktuskezelés stílus , hogy képes a gyors állásfoglalást érveket. Azonban az emberek, akik túlzott ez a megközelítés is szenved az alacsony önbecsülés , és úgy érzi, a harag mások felé. Továbbá azok, akik folyamatosan számolni, hány alkalommal lehetővé tették egy másik személyt , hogy az utat indulhat is érzi magát érdemes , mert elvárják, hogy az ugyanazt a kezelést másoktól.