Az szakaszai változások kezelése

megvalósításához változást a vállalat (vagy akár saját magának ) , akkor meg kell tennie bizonyos lépéseket , hogy felkészüljenek , végrehajtja és fenntartja a változás. Segítségével ezeket a lépéseket , és a változások kezelésében szakaszokban segíteni abban, hogy a változás jobban ellenőrizhető és segít, hogy simábban . Azt is figyelembe kell venni az érzések és gondolatok által érintettek a változás, hogy hozzá tudnak járulni , és úgy érzi szó. Továbbá , ha tudják, hogy mi folyik itt , akkor segítheti a változást. Felkészülés a változás

előkészítése jelentős változás magában beszélne , akik majd részt . Mindenkinek meg kell adni a lehetőséget, hogy hozzájáruljon ötletek, és a legkevésbé kell érteni az oka annak, hogy a változás szükséges . Az emberek is megértsék a végrehajtását a változás . Megkezdése előtt a változás , strukturált , egyszerű terv feküdt ki az oka a változás , a lépéseket a változás , és a hatások /eredmények . Szerint Lewin változás irányítási modell , amelyet használnak , mivel a 1950-es évek , ebben a szakaszban a változás az úgynevezett " feloldása" , mert mindenki megszokottá vált a gondolat, hogy valami újat, és a változás, hogy hamarosan .


a változás végrehajtása

Lewin modell utal erre, mint a "változás" színpadon. Felső szintű vezetés lassan érvényesíteni és ösztönzi a változás. Ezt kell tenni fokozatosan az első, majd a több lelkesedés . Felső szintű vezetői támogatást kell nyújtania , hogy más alkalmazottak a cég az egész változás , kérdések megválaszolásával és címzési problémák , vagy amely tanácsot bármilyen zavart és zavar okozta .
Megtartása a Change

a kezdeti időszakban történő végrehajtásáról szóló , és az alkalmazkodás , a változás , az emberek letelepedni a változás , és kényelmes is . Szerint Levin modell , ez a " fagyassza " színpadon, és a stabilitás vissza kell térnie a munkavállalók és a vállalat számára.