Kihívásai Leadership Development in Nursing

Szerint az egészségügyi ellátáshoz és a korábbi személyzet nővér Dr. Tim Porter - O'Grady , a gyakorlat, az ápolási és a kibontakozó valóság egészségügyi intézmények válaszút előtt áll. A jövő paradigmája ápolási gyakorlat újra kell gondolni fényében jövőbeli kihívásokra . Vezető egy többgenerációs , sokszínű munkaerő

generációs és kulturális sokféleség, beleértve a munkaerő különbségek attitűdök , hiedelmek , munkahelyi szokások és elvárások kihívást ápolási vezetők. A négy különböző generáció a mai munkaerő közé tartozik a Veterans ( született 1925-45 ) , a baby boom ( 1946-64 ) , az X generáció ( 1963-80 ), valamint a Millennials (1980 és 2000 között) .

szemben a munkahelyen bekövetkező változásokhoz

nővér vezetőknek személyesen vegyenek részt a menetrend változás a szakma és dolgozzon ki egy cselekvési keret . A kihívás az, hogy átveheti az irányítást felette saját gyakorlatukkal és a felelősségvállalásra , hogy megtámadja a belső minőség , rendeletek, szabályok , protokollok és akkreditációs tantervek .
Utódlástervezés

kitöltése vezető szerepet a jövőben is jelentős kihívást jelent , hogy még az egy folyamatban lévő ápolási hiány . Stratégiai tervezés kell biztosítani a megfelelő mentori , képzési és lehetőségek , hogy felkészüljenek a nővérek a jövő vezetői a klinikai és tudományos beállításokat .
Information Management Kompetencia

kiterjesztése a digitális és a virtuális technológiák kihívást nővérek számára magasabb szintű információhoz való hozzáférés és a készség. Az új technológiák ( mint például a virtuális jelenlét) megváltoztatják alapvető mechanizmusainak kommunikáció és interakció között ápolók, betegek és mások a rendszerben .