Hét típusú villamos Nursing Leadership

Leadership döntő szerepet játszik az összes munkaerő- beállítások, például ápolási . A nővér egy vezető szerepet végez az ilyen vámokat a képzés, a motiváció , a kommunikáció , értékelés, ellenőrzés , tanácsadás és konfliktuskezelés . Vezetés folyamatos folyamat, sok szempontból , így a képzési és rendszeres értékelése a vezetők az ápolási területen káros . Nem minden vezető jó vezető , így tudta, mit vezetői hatalom és stratégiákat használnak egy szervezeten belül egy hang gyakorlat . Function

szervezetek , mint például a kórházak, ápolási otthonok , otthoni egészségügyi intézmények és segített életvitel programok ápolási programok, amelyek tartalmazzák a vezetők . Legalább egy igazgató kell állnia , hogy ápolási gyakorlat és a szervezet jó gyakorlatok miatt az állami és a szövetségi felügyelet az egészségügyi programokat. Amellett, felügyelet szabályozásával ügynökségek , a rossz vezetés vezet a költséges hibákat és ápolás, sérülésekhez vezethet a betegek számára. Kígyózó sorok a megfelelő típusú hatalom és eszközök a nővér felügyelők csökkenti az esélyét a hiba .
Típusok

Hétféle hatalom létezik ápolási vezető , hogy a nővér menedzser lehet hasznosítani felügyeletében a beosztottak . Ezek a személyes , helyzeti , jutalom , kényszerítő , legitim , referens és szakértői hatalom .

A személyes hatalom akkor alkalmazzák, ha személyes kapcsolatokat épített a tapasztalat vagy az életkor.

Helyzeti erő kizárólag fekszik a tény, hogy a nővér nevezni vezető vagy felügyelő , ezért kell elképzelni ezt a szerepet .

Jutalom erő jön létre , hogy az a nővér felügyelő jutalmazza a konkrét viselkedés kívánatos . Jutalmak mivel soha nem lehet normális munkaköri feladatok , de az extra megterhelés, vagy kivételes sürgősségi választ.

Kényszerítő hatalom a feltétellel, hogy a nővér menedzser és elvenni kiváltságokat és büntetés kiszabására , ha a beosztottak munkáját nem felel meg a szükséges szabványoknak .

legitim hatalom hordozza az álláspontot, hogy a beosztottak hisznek a menedzser a "jó" a hatalom . Jogos és helyzeti energia nagyon hasonló jellegűek .

Referense hatalom által megfogalmazott , hogy a beosztottak vélekednek a menedzser . A beosztottak , hogy felnéz a személyiség és a minőség a vezető van egyfajta vágy, hogy végre hasonló .

Expert erő az a képesség , hogy kezelni mások, mert a szakértői állapot egyes témákról . Valaki, aki a szakértői hatalom gyakran nem is lehet a vezetői szerepet , hanem azért, mert a szakértelem valamit kapnak a hatalmi szerep .
Szempontok

Teljesítmény szerepek gyakran vegyes és küldhet különböző üzeneteket a különböző emberek. Nővér vezetők maguk is úgy érzik, hogy helyzeti erő , hanem a beosztottak is nézd meg a menedzser, mint egy szakértő vagy példakép , így hozzá egy külön szerepe a hatalom. Az éves vagy kétévenkénti értékelések nővér felügyelő vagy vezető, az igazgató ezeket a kérdéseket , és hozzon létre egy tervet , hogy a menedzser , hogy hatékonyan felügyelje és fokozza ezeket a szerepeket.
Figyelmeztetés

Teljesítmény szerepe veszélyes lehet, ha a szövegkörnyezetből kiragadott , vagy nem történt meg megfelelően . Ez akkor történhet meg a jutalom, vagy kényszerítő erő . Az opció jutalom adó elveszíti erejét , ha a jutalom túlságosan gyakori és elvesztik alkupozíciója . Kényszerítő hatalom jól működik , de ha a hatalom nem megfelelően bánik a kapcsolat a vezető és a beosztottak is akadozik . Az alkalmazottak elkezdhetik megtekintheti a menedzser olyan szigorú és megközelíthetetlen , ami vezet a nagy forgalom , vagy a kiégés aránya.