Egészség és a Betegség
A teljesítmény-tanácsadás segíti a beosztottakat munkavégzésük javításában, szervezeti és egyéni céljaik elérésében. Az ilyen típusú tanácsadás azokra a konkrét viselkedésekre vagy cselekvésekre összpontosít, amelyeken javítani kell, és konstruktív visszajelzést és támogatást nyújt a beosztottnak a változtatások végrehajtásában.
A teljesítmény-tanácsadásban használt technikák:
1. Célbeállítás: Ez magában foglalja a beosztottakkal való együttműködést céljaik azonosításában és prioritásainak meghatározásában, biztosítva, hogy azok SMART (specifikusak, mérhetők, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek) legyenek.
2. Visszajelzési rendelkezés: Őszinte visszajelzést kap a beosztott teljesítményéről, kiemelve az erősségeket és a fejlesztésre szoruló területeket. Ennek a visszajelzésnek konkrétnak, időszerűnek és végrehajthatónak kell lennie.
3. Problémamegoldás: A tanácsadó és a beosztott közösen azonosítják a cél elérését akadályozó kihívásokat vagy akadályokat, és közösen keresik a megoldásokat.
4. Képességfejlesztés: Ha a célok eléréséhez speciális készségekre van szükség, a tanácsadó javasolhat olyan képzést vagy erőforrásokat, amelyek javíthatják a beosztott képességeit.
5. Teljesítményfigyelés: Rendszeres bejelentkezéseket végeznek az előrehaladás nyomon követése, a folyamatos támogatás biztosítása és a stratégiák szükség esetén módosítása érdekében.
6. Motiváció fokozása: A tanácsadó bátorítást, elismerést és dicséretet ad a beosztott teljesítményéért, elősegítve a motiváció és az elkötelezettség érzését.
7. Karrierfejlesztés: A karrier-növekedésről szóló megbeszélések a teljesítmény-tanácsadás során, a beosztott hosszú távú törekvéseinek feltárása és a szervezeten belüli előrelépési lehetőségek feltárása során merülhetnek fel.
A teljesítmény-tanácsadás egy folyamatos folyamat, amely segíti a beosztottakat abban, hogy kiaknázzák teljes potenciáljukat, hatékonyan járuljanak hozzá a szervezet sikeréhez, és elérjék egyéni karriercéljaikat.