terv rendszeres, menetrend találkozókat a bizottság tagjait a projekt . Döntse el , hogy milyen gyakran lesz menetrend a projekt értékelése . Ismerje meg a tagok a projekt bizottság röviddel az értékelés befejezése .
2
Hozzon létre egy projektet értékelő jelentést , amely magában foglalja egy összefoglaló értékelés eredményét és egy listát a javasolt projekt változásokat. Ez magában növelni vagy csökkenteni a személyzet vagy a finanszírozás változás a módszer és /vagy a fókusz az értékelés , és a projekt folytatását vagy abbahagyását . Minden ajánlásokat kell az egyedi és többek között egy vázlatot lehetőségek egy idővonal , és a költségvetési változásokat. A jelentésnek ki kell létrehozni olyan formában könnyen érthető mind a belső és külső érdekelt felek .
3
Hozd a projektet értékelő jelentést az Igazgatóság Meeting . Válassza ki a bizottság tagja , hogy bemutassa az eredményeket , és megoldási javaslatokat kínál .