Előnye és hátránya Pusztító Conflict

1969-ben pszichológus Morton Deutsch publikált egy meghatározó elméletét a konfliktus. Azt állították, hogy a konfliktus két kategóriába sorolhatók : a konstruktív és destruktív . Konstruktív konfliktus alkalmas arra, hogy kölcsönösen elfogadható felbontású, és a lehetőség, hogy hagyja az összes fél jobban, mint ők kezdték . Pusztító konfliktust magában viták és érvek, amelyek vezetnek nyer - veszít vagy veszít - veszít eredményeket. Ahogy a neve is sugallja, néhány ember számára destruktív konfliktusok élvezetes vagy kívánatos . Azonban , már több , mint az egyik szempont. Érzelmek

alatt és után a pusztító konfliktus , senki nem érzi magát jól . Pusztító konfliktusok gyakran eszkalálódik, és magában erős , negatív érzelmek és cseréje bántó szavakat . Becsmérlés , megalázás és a manipuláció gyakran fordul elő pusztító konfliktus. A konfliktus végén , kapcsolatokat lehet feszült és eltört. Traumás és gyakori pusztító konfliktusokat vezethet pszichológiai és érzelmi problémák egyik vagy mindkét fél számára.
Breakdown

Pusztító konfliktusok spirál a kommunikációs hibák . Akár a munkahelyen, vagy a személyes kapcsolatok , az emberek abbahagyják együtt dolgoznak ami a koordináció hiánya , a termelékenység és a teljesítmény . Párok folytat destruktív konfliktus valószínűleg ne működjön együtt , mint a szülők , ami még rosszabb szülői gyermekek számára . Munkatársai a konfliktusok lehet felosztani a csapatot , és csökkenti a munka minőségét , sőt hozza megállt. Sok esetben , a pusztító hang egy konfliktus akadályozza a résztvevők megértsék egymás problémák és a lehetséges megoldások a felszínre .
Solution Alapértelmezett

Bár a win- elveszíti helyzetekben mindig van egy vesztes , a végén egy pusztító konfliktus képes döntő eredményt . Ha valaki egyértelműen nyer érv vagy harc , van egy állásfoglalást - még ha ez nem kölcsönösen elfogadható . Az eredmény hasznos lehet , hogy a legtöbb érintett személyek . Például , ha egy pár azt állítja, egy pénzügyi döntést , és a konfliktus fordul destruktív, akkor továbbra sem ért egyet , és továbbra is dühös, de ez nem zárja ki a győztest , hogy igaza van. Az eredmény vezethet egy jó befektetés , vagy jelentős költségmegtakarítást , hogy hosszú távon előnyös mind a kettőt .
Verseny

versenyellenes magatartásokra esik Deutsch pusztító konfliktus paradigma . Sok olyan helyzetek, amikor a verseny negatív és romboló a haladást. De van olyan is, sok esetben , ahol a verseny vezet a siker , és működik a motiváló erő. Például, ha két értékesítők kap egy érv , hogy ki tud jobban teljesítenek , mindketten dolgoznak extra nehéz bizonyítani egymásnak rossz . A végén , a konfliktus , ami jobb az árbevétel , hogy előnyös a cég .