Egészség és a Betegség
Változás menedzsment tervezés, amit meg kell tenni, mielőtt a változtatás bevezetésére és kivégezték . Ez a lépés magában azonosító előnyöket a változás , kideríteni, hogy milyen szervezeti buy -in el kell végezni a változás , teljesítő készség vizsgálatot annak megállapítása érdekében , hogy készen áll a szervezet, van , hogy a jelenlegi időben , hogy fogadjanak el a változást , és végül a tervezés ellenállás és hogyan fogja irányítani . Ellenállás , különösen a kórházakban , nehéz lehet kezelni , és ez okozhat a félelem a kontroll elvesztése . Nagyon fontos, hogy először azonosítsa a legfontosabb szereplőket, akik hatással lesz a változás , és előkészíti őket először , és felkészíti őket a legtöbb információt .
Változást megvalósító
végrehajtás a változás a legelső fontos tényező a változás menedzsment. Az első lépést meg kell kidolgozása egy kommunikációs tervet felvázolni, stratégiailag hogyan fogja kommunikálni , hogy kinek és mikor. Végre kell hajtani a változás-menedzsment kommunikációs terv lépésről- lépésre , ami a lista , ha kell .
Megőrizve a Change
Fontos kínál folyamatos képzés és a központi forrás embereket, hogy menjenek , ha kérdése van a változás . Ez egy része a végrehajtási eljárás . Ha lehet, az arca , a változás és annak egyedüli kommunikátor , hogy természetesen meg magad, mint a vezető és az elsődleges kapcsolattartó . Aktívan hallgatni a kezdeti ellenállás és a terv nyomon követése kommunikáció kösse le a változás kezdeti végrehajtását.
Változás megerősítése
Határozzuk meg, hogyan lehet a legjobban mérni előnyeit a változási programmal. Próbálja benchmark utáni változás környezetnek a pre -change környezet indokolja a változást. Tovább a képzést, kezelni ellenállás folyamatos módon és a hiányosságok , a megtett intézkedések eredményeként a változás , jó vagy rossz.