Stratégiák a jobb betegellátás Flow - Cycle Time

Számos egészségügyi rendszer dolgozza fel a nagy számú beteg egy sor integrált klinikai és pénzügyi folyamatokat. Ha jól csinálják , a folyamat hatékony és a betegek elégedettségét magas. Azonban egy rosszul megtervezett beteg áramlási vezethet szűk , késések és a betegek és a személyzet elégedetlenség . Mint az iparág tanul többet kezelése klinikai folyamatábra, kórházak és nagy volumenű gyakorlatokat szerte az országban fogadnak jobb stratégiák jobb betegáramlás és a ciklusidő . Rapid -Cycle Performance Improvement

nem lehet javítani áramlását, és a ciklus ideje anélkül, hogy először diagnosztizálására lehetőségek teljes körét . Engage egy tanácsadót vagy belső szakember , aki jártas a folyamat minőség . A folyamat mérnök vagy minőségi szakember használható eszközök és módszerek , mint a Toyota Production System , a folyamat feltérképezése , a DMAIC /PDCA projektmenedzsment módszertan és a kapcsolódó eszközök feltérképezni minden hatékony folyamatokat, és elősegíti a brainstorming folyamat- fejlesztési projektek .

Klinikai -Financial Alignment

egyik terület, ahol a betegek áramlása összeomlik , amikor két különböző tudományterületek kell futtatni folyamat párhuzamos . Például számos sürgősségi osztályok , a klinikai személyzet egy osztályozás , a kezelés és a felvételi , értékelési protokoll, amely szerint a cég nagyon szoros script . Azonban a regisztráció és a pénzügyi tanácsok csapatok saját folyamatok kezelésére , hogy megfelelő demográfiai és biztosítási adatgyűjtés . A folyamat, amely összehangolja a klinikai és pénzügyi igényeit egyetlen harmonikus áramlása csökkentheti a szükségtelen késedelmek és tartsa a betegek zökkenőmentesen .
Kezelése Data

Sok veterán vezetői ragaszkodni, amit tudnak. Bár ezek a felfogás gyakran értékes , az ipar változik egy gyors klip , így támaszkodva anekdoták a teljesítmény javítása nem segít . Ehelyett , vegyenek részt egy robusztus adatgyűjtési erőfeszítés , amely magában foglalja a multidiszciplináris csapat, hogy felmérje az érintett bevétel ciklus , teljesítményt és a klinikai - eredmények mutatókat. Bringing egy tapasztalt adatok bányász gyakran segít azonosítani alacsonyan lógó gyümölcs vagy korábban nem látott összefüggések , hogy lehet egy gyors és könnyű megoldás , amely azonnal növeli a teljesítményt .
Akadályok felszámolására és handoff

korlátok és átadást a két banes bármilyen egészségügyi vállalkozás. Kommunikációs protokollok mozgó betegek részleg részleg mentén kontinuum ellátás elengedhetetlen. Ez nem jó , mert például az ügyeletre , hogy a benchmark teljesítmény teljesítmény csak az , hogy a betegek hat órán keresztül a gazdaság ágyban , amíg nem lehet felvételt nyerni . Hasonlóképpen , fedezze fel korlátokat, amelyek bemutatják a betegek és a családok , beleértve az átfogó stratégiát csökkentésére elkerülhető a pénzügyi és a pszichoszociális késések , mint egy hiányzó közlekedési vagy késedelmes kapható feldolgozás. Az eset - menedzsment játszhat fontos szerepet ebben a folyamatban .