Hogyan mérjük nővér Személyzeti

Kórházak , biztosító társaságok , kormányzati szervek és a lakossági csoportok mindig , hogy kitaláljam, hogyan kell értelmezni , hogy mi folyik a jó és rossz az egészségügyi ellátás. Nurse személyzet kritikus betegellátás szállítás és minőség elérésének eredmények . Azonban senki kifejlesztett egy egyedülálló , hatékony módja annak, hogy az intézkedés ápoló személyzet. Az igazat megvallva , számos lencse , amelyen keresztül a kórházi vezetők megtekintéséhez ápoló személyzet . Ezért számszerűsíti a nővér személyzeti igényel több megközelítést . Utasítások
1

Számolja ki a nővér , hogy beteg arány . Ez elég egyszerű. Egyszerűen egyezik a betegek száma egy adott osztály, egyházközségi vagy egy egészségügyi intézményben a nagy, majd a számot elosztjuk a számát nővérek szolgálatban. A legtöbb intézmény fontolja meg egy kisebb nővér a betegek aránya a jele a minőségi ellátás . A kevesebb beteg egy nővér van , hogy inkább a több figyelmet tud adni mindegyik.

Azonban sok ápolási kutató úgy érzi, hogy a nővér -beteg arány nem feltétlenül a legjobb módja annak , hogy az intézkedés nővér személyzeti mert gyakran , betegek lemerült , és elismerte során elmozdulás . Ezért, bár a nővér csak öt beteg egyszerre , talán tényleg volt nyolc-tíz beteg gondja során az ő napja.
2

Határozzuk meg a nővért munkát vagy felhasználását . Bár nincs egyetlen képlet a terhelés mérés , az ötlet, hogy kitaláljuk, hogy mennyi a nővér munkaideje foglalkozik betegellátás feladatokat. Szerint a 2004-es tanulmánya szerint a kanadai Health Services Research Foundation , a nővérek meg nem költenek , mint 85 %-a munkanap , hogy " használt " a közvetlen betegellátás , vagy a létesítmény szembesül a magasabb költségek és a szegényebb betegellátás eredmények .

3

Kutatás a nővér megtartása. Nézd át a személyes fájlokat , amelyek alapján a minden nővér kezdett dolgozni az intézményben. A medián ledolgozott évek a legfontosabb szám megértéséhez megtartása , bár néhány ember használja átlagos években dolgozott megőrzési intézkedés . Nyilvánvaló, hogy a nagyobb a megtartása , annál erősebb a teljes nővér személyzeti helyzet .
4

Számítsa ki a teljes munkaidőben ápolók ( FTE) van a személyzet. Technikailag egy FTE dolgozik 40 órát hetente . Ezért a nővér, aki dolgozik, 36 órás heti egy 0,9 FTE . Kórházak általában az ideális nővérek száma , és megegyezzenek fel a teljes munkaidőben , hogy milyen szorosan egyeznek a célokat. Mert az alternatív ütemezés, mint például az egyre gyakoribb 12 órás ápolási műszak , számos szolgáltatással, megváltoztatta a meghatározása egy FTE 36 óra hetente , mert ez az, amit egy teljes munkaidős nővér valóban végrehajtja . Így a vezetők a világosabb perspektíva értékelése során nővér munkaerő .
5

Tally minden nővérek már a bér . A legtöbb egészségügyi létesítmények több engedélyezett ápolók, mint ők FTE . Ez abból következik, erőfeszítéseket , hogy lépést tartsanak a személyzeti a napidíj és a részmunkaidős ápolók. Így , míg az ápolók is ritka dolgozók, mindaddig, amíg aktív a bér , ezek egy részét a teljes létszám .