Egészség és a Betegség
bürokratikus elmélet menedzsment egyik legrégebbi ma is használják . Mindenféle méretű szervezet és számos iparágban használják . A bürokratikus irányítás magában foglalja néhány ember a csúcson döntéseket , és a lánc középvezetők és az alacsonyabb szintű emberek alattuk végző speciális funkciókat korlátozott hatalom . Megrendelések érkeznek a felülről lefelé oly módon utánozza a hadsereg .
Egészségügyi szervezetek - különösen a kórházak és a biztosítók - már hagyományosan bürokratikus vezetés , mert megteremti a következetesség és pontosság . A specializáció , minden tagja a szervezet nem egy korlátozott számú dolog, gyakran és látszólag nagyon jól. Például a nővérek vigyázzon a betegek , és nem tekintik a nagyobb szervezeti kérdések . Hasonlóképpen , ápoló vezetők felügyeli a nővérek , de nem törődniük érintő kérdésekről az egészségügyi személyzet .
Beteg - irányítási
mind a változó attitűdök betegellátás és az egészségügyi üzleti környezet miatt sok , hogy fogadjanak el a beteg -központú megközelítés a vezetés . Ahelyett, hogy rendszereket fejleszt , hogy a felső vezetők úgy vélik legegyszerűbb , hogy felügyelje , vagy a leginkább költség- hatékony , kórházak és egészségügyi szolgáltatók maguk szervezik meg oly módon, hogy lehetővé teszi számukra , hogy a legjobb betegellátás lehetséges. Az ötlet az, hogy az orvosi és a szolgáltatás kiváló , szervezetek elérni a legjobb pénzügyi eredményeket . Gyakran felsővezetők támogatása közötti együttműködést osztályok és interdiszciplináris megközelítések az orvostudomány nem látott a hagyományos bürokratikus vezetési stílus .
Tudományos menedzsment
vezetők, akik konkrét eredmények gyakran támaszkodnak a tudományos menedzsment elmélet irányítani működésüket. Tudományos menedzsment tervez szervezeti struktúrák megvalósítása bizonyos teljesítménymutatók és eredmények. Hatóság általában delegált egy nagyobb mértékben, mint a bürokratikus rendszer, bár osztályok tervezett és munkatársai speciális célokra szem előtt tartva. Például egy kórház a tudományos menedzsment megtervezzük az irányítási struktúra , személyzeti és ágyak száma kiosztott utáni érzéstelenítés osztályon gondozása egy bizonyos számú beteg évente. A saját hozzáállását a személyzet, a tudományos menedzsment - vezérelt eszköz általában értékelni nővérek alapján több objektív teljesítménymutatók , beleértve a termelékenységet , a betegek száma látható , töltött napok és a dokumentáció részletesen.
Vészhelyzeti és erőforrás elméletek
egészségügyi egy ipari állandó mozgásban . Változása mellett az orvosi gyakorlatban is, a biztosítás, a Medicare és a szabályozások rendszeresen változnak . Vészhelyzeti menedzsment elmélet azt mondja, vezetés rugalmas marad , és továbbra is képesek átszervezése szerkezetileg és eljárásjogilag szükség , hogy lépést tartson az igények és követelmények . Erőforrás- elmélet kiegészíti kontingencia elmélet által tételezzük , hogy a szervezetek néha kell kezelni a rendelkezésre álló forrásokat a környezetükben . Ez azt jelenti, a költségek , a munkaerő , a beszerzések és a szakemberek a személyzet változik , ezért kell az egészségügyi szervezetek . Mindkét elmélet hordozza a gondolat, hogy ahelyett, hogy a külső erők , hogy hozzon létre a szervezeti pánik, szervezetek elfogadják menedzsment megközelítések gyökerező változás.