Hogyan lehet javítani a műtő hatékonyság

műtők (OR ) van egy éves eredménykimutatás (P & L ) irányelvei , hogy követnie kell , hogy maradjon a kórház teljes költségvetés . A nővér vezető felelős csökkentésére nonoperative idő ( NOT) és a helyiség forgalom idő ( TOT) , amely számba venni a költségvetést. Sajnos , jelentős mennyiségű időt töltött a betegek mellett az anesztézia indukció és a sebészeti eljárás . Változások a személyi állomány és a technológia a magasabb hatékonyság értékelés és kevésbé NEM . Utasítások
1

Meet a műtőben osztályvezetők , érzéstelenítés , vezetője a műtét, ápolás , takarítás és steril feldolgozás. Gain jóváhagyását és támogatását minden menedzser futtatni hatékonyabb műtőben . Hozzon létre egy dokumentumot minden osztályvezető a várakozásoknak és javaslatokat , hogy hogyan éri el a közös cél forgalma az OR . Ösztönözni kell minden menedzser kifejezni gondolataikat és javaslataikat , hogy a változtatásokat , hogy csökkentsék a TOT és NEM .
2

értekezleteket a közép- és alsó szintű személyzetet a műtőben , hogy megosszák az új ötletek és berendezések fogják használni, hogy csökkentse a forgalom időben. Ösztönözni kell az orvosok , ápolók , sebészeti technikusok , altatás technikusok , steril feldolgozása technikusok és sebészeti háztartási alkalmazottak aggályait és megoszthatja ötleteit . Gain kötelezettségvállalás minden munkatárs számára , hogy nem a legjobb, hogy csökkentse TOT és NEM . Vezet a csapat , hogy működjenek együtt , mint egy egység .
3

Hozzon létre egy új dokumentumot rögzíteni TOT , NEM , a beteg a szobában idő ( PRT ), és milyen gyorsan a forgalom csapat érkezik , miután a a beteg elhagyja a szobát a műtét után. Kijelöl egy külön nővér monitor ki fog járni room- to- room és a dokumentum eredményeket. Ábra az idő, minden csapat tart a forgalom egy szobát . A dokumentum minden egyes siker vagy kudarc további felülvizsgálat nővér vezetője .
4. Tiszteld a kihívásokat, minden részleg szembesül , hogy megfeleljen az elvárásoknak a gyorsabb forgalmat .

kövesse nyomon az osztályvezetők egy hét múlva , hogy megvitassák területeket , amelyeken javítani kell . Tartózkodni ösztönzése személyzet , hogy gyorsabban és keményebben , vannak sokkal jobb módszerek , hogy elérje az új célokat. Használni az új technológiát , módosítani lehet az OR , növeli a kisegítő személyzet , és a kísérlet módosításával munkafolyamat. Jelölje ki a sikerek és a folyamatban lévő csapatmunka az egyes osztályok , hogy javítsa a nem, és össz. Beszéljétek meg, hogy a nem, és TOT lehetne jobb, segítségével a különböző stratégiák. Koordinálja a teljes rendszer menedzser egyeztetett folyamatok, mint például a plusz felnőttek és az új technológiák . Értékelje a redukált és nem is TOT abban az esetben , hogy az utolsó két óra vagy annál kevesebb állandó virrasztást mint a személyzet és az új berendezések és technológiák .
5 Egy műtőben OB /Szülészet lesz egy másik NOT , mint a nyitott szívműtét ,

értékelje sikere az átfogó célokat. Ossza eredmények során a heti értekezleteken , így továbbra is részt venni, és van értelme a tulajdonosi célok , hogy csökkentse a TOT és NEM . Tailor hosszú távú célok alapján a speciális igényeit az állandóan változó műtőben . Értékelje a nap szemműtétet különböző elvárások forgalom , mint a szállító újszülött vagy nyitott szívműtétet . Lehetővé teszi a változatok, a változás a személyzet és a napszaktól , kiszámítása során NEM . Ismerd fel, hogy egy kis tálca szem eszközök kevesebb időt vesz igénybe a autokláv , mint a két nagy tálca egy császármetszés (C - szekció) .
6

ésszerű cél egymást követő hónapban. Hozzon létre egy diagramot látható az étkezőben , ahol a személyzet láthatjuk az eredményeket . Ösztönözni kell a folyamatban lévő csapatmunka , azáltal, hogy bejelentések a csapatok , akik felülmúlják szabványokat állítanak fel . Idővel , a személyzet tagjai tartalmazni fogja a változásokat bevett gyakorlat .