Nem minden ápoló akar menni a menedzsment vagy a közigazgatásban. Vannak, akik többet kapnak a személyes elégedettség ténylegesen részt vett a gyakorlati ellátás olyan területeken, mint az intenzív ellátás, a sürgősségi szolgálatok . Más személyek azonban , meg , hogy a felügyelet a személyzet és kezelési napról- napra közigazgatás feladatait , mint például a programozás , biztosítja a folyamatos kihívások és az elégedettség. Az ilyen beadás készségek és szerepek jelentősen eltér attól, hogy egy éjjeli nővér , de lehet ugyanolyan fontos , hogy a kiváló betegellátáshoz .
Education
Egyes esetekben regisztrált ápolók a BA fokozatot ápolási tapasztalatszerzés személyzeti , majd a támogatni több magas rangú pozíciókat kezelése. Gyakran fejét a létrán, lépésről lépésre felelősségteljesebb szerepet . Egyre több azonban a nővérek a megállapítás, hogy fontos , hogy egy diplomát ápolási vagy szolgáltatások adminisztrációs , hogy ugrik gyorsabban pozíciókba , mint a rendező, alelnöke vagy főnővér .
Leadership
Azok, akik folytatni ápolási menedzsment kell az erős vezetői és csapatépítő képességek . A vezetés alapvető személyes képesség, hogy szükség van az összes üzleti kapcsolatok . A hatékony vezető nem használja rank vagy hatóság eszközeként egyre követői, hanem interperszonális kommunikáció , tisztelet , a motiváció és a személyes támogatást . Ha a vezető vagy adminisztrátor nem jó vezetői készség , az osztály nem tudja futtatni a maximális hatékonyság érdekében.
Felelőssége
Nursing adminisztrátorok, vagy a vezetők a különböző feladatokat. Ezek felügyelik nővérek kidolgozása és végrehajtása, ápolási programok , vagy felügyeli a teljes részlegek vagy más egészségügyi létesítményekben . Osztály felügyelők, például , lehet felelős a személyzeti, ápoló feladatokat , felügyelete minőségi szintű betegellátás és a munkavállalói kommunikáció . A vezetők és a rendszergazdák is felelős a kérdések, mint a felvételi és az alkalmazottak megtartása , fejlesztése és szabványosítása eljárások , létrehozása és fenntartása a költségvetés , és kiegészítése az alkalmazottak véleménye .
Kommunikáció
a rendszergazdák és a felügyelők képesnek kell lennie arra , hogy a többi vezetők, saját személyzettel , más alkalmazottak az intézményben , a betegek és a családok különböző helyzetekben . Egy jó vezető vagy adminisztrátor lesz egy nyitott ajtó politikáját , hogy az emberek jól érzik magukat érkező bármilyen kérdése vagy problémája . Az ilyen kommunikáció elősegíti a pozitív hangulat és a minőségi ellátást az egész szervezetben.