Milyen elemek hiányoznak az egészségügyi ellátási társaság projekt chartájából?

Az orvosi ellátást nyújtó vállalat projektjéből hiányoznak olyan alapvető elemek, amelyek hozzájárulnak a hatékony projekt chartához. Az alábbiakban felsorolunk néhány gyakori elemet, amelyek úgy tűnik, hiányoznak a chartából.

1. Projekt neve:

A projekt chartának tartalmaznia kell egy tömör és leíró nevet, amely egyértelműen azonosítja a projektet. Ez lehetővé teszi a könnyű hivatkozást és a projekt céljának megértését.

2. A projekt hatóköre:

A jól meghatározott projekt hatókör kulcsfontosságú, és segít meghatározni a projekt határait és eredményeit. A jelenlegi projekt charta nem ad tájékoztatást a hatókörről, így az érintettek bizonytalanok a projekt céljait illetően.

3. A projekt céljai vagy céljai:

A világos projektcélok vagy -célok irányvonalat adnak, és irányítják a döntéshozatalt a projekt során. Ezeknek konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük. A charta nem tartalmaz konkrét célkitűzéseket vagy célokat az egészségügyi ellátási vállalat projektjére vonatkozóan.

4. A projekt idővonala:

A projekt alapszabályának tartalmaznia kell egy reális projekt ütemtervet a legfontosabb mérföldkövekkel. Ez lehetővé teszi minden érintett fél számára, hogy hatékonyan tervezze és nyomon kövesse az előrehaladást. A charta jelenleg nem tesz említést az idővonalakról vagy a mérföldkövekről.

5. Költségkeret:

A jól meghatározott költségvetés segít abban, hogy a projekt a pénzügyi elvárásokon belül maradjon. A projekt chartának meg kell határoznia a projekt becsült költségeit, beleértve az erőforrásokat és a kiadásokat.

6. Szerepek és felelősségek:

A projekt kulcsfontosságú érintettjei, köztük a projektmenedzser, a projektcsapat tagjai és a kulcsfontosságú érintettek szerepének és felelősségének egyértelmű meghatározása döntő fontosságú a projekt hatékony végrehajtásához. A chartának meg kell határoznia, hogy ki felelős a különböző projekttevékenységekért.

7. Jóváhagyási és elfogadási feltételek:

A chartának fel kell vázolnia a projektteljesítmények jóváhagyási és elfogadási kritériumait. Ez biztosítja, hogy minden fél tisztában legyen a projekt sikeres befejezéséhez szükséges szabványokkal és elvárásokkal.

8. Kommunikációs terv:

A hatékony kommunikáció elengedhetetlen a projekt sikeréhez. A projekt chartának fel kell vázolnia egy kommunikációs tervet, amely részletezi a projektinformációk közlésének módját, beleértve a gyakoriságot, a módszereket és a felelős személyeket.

9. Kockázatkezelés:

A kockázatok jelentősen befolyásolhatják a projekt eredményeit. A chartának röviden meg kell említenie, hogy a projekt életciklusa során hogyan azonosítják, értékelik és kezelik a kockázatokat.

10. A projekt leszállítandó tartalma:

A projekt alapszabályának tartalmaznia kell a magas szintű projektteljesítmények listáját. Ez egyértelművé teszi, hogy mi lesz a projekt része.

11. Projekttámogató:

A projekt szponzorát, aki vezetői támogatást nyújt, meg kell határozni a projekt alapszabályában. A megnevezett projektszponzor biztosítja az elszámoltathatóságot és az érdekelt felek támogatását.

12. A projekt sikerességi feltételei:

Fontos a projekt sikeréhez szükséges paraméterek meghatározása. A projekt chartának fel kell vázolnia azokat a kritériumokat, amelyek alapján a projekt sikerét mérni fogják.

Ezen hiányzó elemek beépítésével az egészségügyi ellátási vállalat projekt chartája átfogóbb keretet biztosít, és jobban irányítja a projekt végrehajtását és irányítását.