Nyugtázza az oka, hogy ellenállt a változás . Sem írni , vagy állami hangosan , a félelmek , szorongások és bizonytalanságok , amelyek a kívánt dolgok állandó maradt . Ha dolgozik egy csapat ember , kérje meg őket, hogy adják meg saját félelmeit hangosan a csapat . Végezze el a csapat , hogy egy fogadalmat , nem ítélet , mielőtt nyilvánosságra , hogy senki sem fog félni , hogy azt mondják , hogy miért félsz a változástól.
2
State Pontosan ezért szembe kell nézni a valóságot változnak. Hagyja magát, és a csapat tudja , hogy miért a változás várható , hogy a változás várhatóan befolyásolja az életeteket , és hogyan tervezi kezelni a következő változásokat .
3
fogadó vagy vesznek részt az üléseken , hogy foglalkozik a témával a változás. Ha senki a munkahelyen már a kezdeményezés ezen , szervez egy rögtönzött stratégiai találkozót munka után , ahol megvitatják a különböző módon , hogy a változás hatással lesz a szervezet .
4
Írj egy listát az viselkedések , attitűdök és készségek , hogy Ön vagy a csoport el kell fogadniuk ahhoz, hogy megbirkózzanak a változásokat. Ha az új változások állnak új feladatok, készítsen egy listát az egyes készségek részt elvégzése ezeket a feladatokat . Ha az új változások megkövetelik a munka más ütemtervet , készítsen egy listát módon , hogy az alkalmazottak tudják változtatni a munkavégzési szokásokat , hogy illeszkedjen minden tevékenységüket az új munkaidő .
5
Írja emlékeztetők folyamatosan hangsúlyozzák a új szabványok, rutin vagy készségeket ismertetett 4. lépésben . Ha dolgozik a saját, lefagy ezeket a falon látható térben . Ha van szó, a változás a munka helyzetben közzé ezeket feljegyzések a munkahelyi faliújságra .
6
gyakorlat új viselkedést pro - aktív . Végrehajtásának megkezdése az új készségekre lesz szükség ahhoz, hogy foglalkozik a következő módosításokat , mielőtt a változások valóban előfordulhat . Készülj fel , legalább egy hónappal a módosítások lépnek életbe , hogy az új viselkedés is jól megalapozott előtt kell lenniük .