Hogyan dolgozzon Excellence in Leadership belül Sürgős ellátás ?

Nehéz vitatkozni az elterjedt hit , hogy a munka a sürgősségi szolgáltatások rendkívül stresszes foglalkozás. A betegek gyakran nagyon beteg és szomorú. Ezek szorul sürgős ellátást . Ezen kívül , a sürgősségi személyzet foglalkozni aggódó rokonok, barátok. A betegek és a rokonok nem akarja tartani vár . Néha indulatok válnak kikopott , és a személyzet a fogadó végén az emberek félelmei . A munka a vezető , hogy maximalizálja a hatékonyságot , a legjobb ellátást a betegek , és fenntartani a morál a személyzet . Ez az, amire szüksége van
Képzési programok az ápoló és az orvos vezetők .
Show More utasítások
olyan eljárásokat
1 maximalizálása a hatékony felhasználását a személyzet

Intézet szabványosított eljárásokat , különösen a felvételi , és megkérdezte betegek és hozzátartozóik az információkat. Ez nagyon frusztráló a betegek és hozzátartozóik , hogy folyamatosan megismételni ugyanazt az információt . Létrehozása formális kommunikációs rendszerek a munkatársak között , különösen , ha a beteg mozog a gondozása egy személy vagy részleg egy másik . Ez segít minimalizálni a hibák .
2

Intézet képzési programot vezetők sürgős ellátást . Beszéljétek vonatkozó kérdésekben, különösen az erőforrások elosztása , és a személyzet olyan kérdések, mint a hiányzás és a munkaerőhiány . Fejleszteni kell a mentori rendszer , ahol a vezetők mentor személyzet és a vezetők maguk is mentora felügyelők. Végezzük el a parancsnoki lánc és a kommunikációs rendszerek a lehető legegyértelműbb .
3

Beszéljétek különbség egy jó menedzser , és egy jó vezető , kérve a csoport véleményét inspiráló vezetést. Beszéljétek meg az előnyeit és hátrányait demokratikusabb vezetési stílus . Vonja be a sürgősségi ellátás vezetők tervezi , hogy javítsa az osztály, mert ez erősíti bennük a tulajdonosi és a felelősség.
4

Adj dicséret , és tudomásul veszi a helyes gyakorlat . Legyen tisztában a veszélyekkel személyzet " kiégés ", és bevezetni a személyzet támogatási rendszer. Kerülje a túl sok túlóra , mert kimerült a vezetők nem a legjobb döntéseket . Bevezetése legnagyobb rugalmasság lehetővé kapcsolatos váltások és munkaidő . Ez segít fenntartani morál között vezetők , ami pozitívan befolyásolja a személyzet .